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    TGA,用開放和連接開啟全域拓荒
    來源:財訊網 2021-06-18 10:18:15
    2019年在西安的時候,更名為騰訊電競運動會的TGA第一次拉開序幕,一些傳統體育的儀式感被加入其中。在做出合適與否、是否需要繼續調試的評價前,新奇感是我的第一感受。

    2020年在北京,在TGA年度總決賽上,進入場館,率先映入眼簾的是一道長廊,一道和2020年全球電競運動領袖峰會外側類似的長廊。長廊兩側的墻上印滿了TGA過去10年的歷史,而長廊的盡頭則在兩端擺放著新制作的省隊隊服——在我眼里,省隊模式之外,還有經過改良的儀式感。

    很少有電競賽事帶給我和TGA一樣的感受。這種區別并非源自單項賽事和綜合性賽事的區別,而是TGA始終能帶來的變化以及伴隨的沖擊感。2017年之后,持續保持著探索者姿態的賽事,恐怕只有TGA。

    一如既往的TGA

    在昨天下午舉行的騰訊電競年度發布會上,當關于TGA的巨大信息量被壓縮在騰訊互動娛樂品牌與電競業務部總監、電競產品及TGA業務負責人張雅緹10多分鐘的演講里時,沖擊感依舊撲面而來。

    以騰訊電競賽事聯合會——一個騰訊電競旗下的電競生態開放性合作組織為核心,在整個產業的范圍里,TGA帶著人才培養、地域化、賽事迭代等新模式再一次吹響了變革的號角。

    在張雅緹的演講里,聯合了絲芭傳媒的TGA將會在未來嘗試構建更全面的人才培養和服務管理機制。這里可以簡單理解為前者為TGA STAR的升級版,后者則希望在人才注冊、教育培養、科學管理、健康管理、退役協助五個方面提供一體化的解決方案。

    在參賽隊伍從12支升級到24支的同時,TGA也開始和各地的機構展開深度合作。比如和浙江省電競協會在省內開展省隊選拔賽,攜手打造區域賽事的自建IP,樹立省隊選拔賽的標桿案例。

    進一步地,依托和地方機構的合作,TGA將釋放過去11年里在專業賽事經驗指導、電競人才上升通路、商業合作模式打造、行業優質資源引薦、前沿技術試點應用五個方面積累的經驗,全方位地為地域電競生態發展提供支持。

    賽事引領之下的持續拓荒

    如何評價TGA這次改革,一言以蔽之,就是一次結構性的大改。不管從整體上,還是每個分支上,這種概括都是合理的。

    以人才培養為例。過去11年里,TGA一直在為整個騰訊的賽事體系輸送人才,包括Uzi、PDD、白鯊等選手以及娃娃、米勒等解說,在過往的回顧里,我們曾多次提到過這一點。一定程度上,這是TGA發展的必然結果。

    TGA的確一直扮演著拓荒牛的角色,但今天,我們想把這個角色盡可能簡單地描述出來。因為電競最核心的內容仍然是賽事,因此,TGA拓荒的起點也都是賽事。

    2010年,首屆TGA舉行。最早的時候,TGA被稱為騰訊競技平臺,與其稱之為賽事,不如說是一場玩家的聚會。TGA最早給人的印象,與最初的電競完全不同。那時的電競還很硬核,守著幾個經典的項目,而TGA之上,則百花齊放,只要是受歡迎的游戲,都有玩家上來比拼技巧。

    在驗證了幾個頭部項目能夠在硬核和流行之間取得良好的平衡后,一些游戲就相繼從TGA里脫離出來,成了獨立的賽事IP。有了賽事,自然就需要選手和解說,于是,這些人也跟著從TGA里走了出來。

    最早是LPL,接著是KPL,再之后則是PEL。也因為這三個頭部賽事IP被市場接納,因此TGA直到今天,還在扮演著類似的作用。比如去年的FPS新作《使命召喚OL》,其實早在去年年底的TGA總決賽上就已經露面。

    當這個模式被驗證后,TGA便系統地強化了這個模式。之前,TGA上還能看到類似《節奏大師》的游戲,而今天,TGA上面的游戲都是經過篩選后的競技游戲。

    在之后的發展里,TGA STAR、和青奧會合作、嘗試推出虛擬偶像IP、嘗試推動女子電競發展,從籠統的賽事先行填補空白,到系統化地發展,TGA迭代的邏輯和發展的脈絡就像是整個中國電競產業近十年的縮影。

    一場結構化的改革

    說回TGA的這次改革。

    過去幾年里,整個中國電競產業一直在找到系統化建立人才培養體系的方法。以電競教育為例,橫向上,電競產業試圖在分工的基礎上分清學歷教育和職業教育;而縱向上,電競產業則試圖搭建一條完整清晰的職業通路。

    帶著這個思路看TGA在人才培養上的新規劃就比較清晰。TGA將過去幾年里自身和產業探索出的經驗和結論拿過來,做出了一個完整的體系。宏觀地看,這個體系依然強調分工,TGA為選手和解說分別搭建了并行的兩條培養體系。

    對于解說,TGA STAR升級成了和絲芭傳媒的合作,并且將這幾年電競產業一直看重的造星策略融入其中;對于選手,人才注冊、教育培養、科學管理、健康管理、退役協助五個環節貫穿其整個職業生涯,并且從進入到退出按階段做出了準確的劃分。

    說得寬泛一點,基于這個體系,我們才能針對某個環節做進一步深度的升級。比如在人才注冊上,過去我們一直討論如何“精準”地發現電競選手。

    今年年初,TGA的聯合主辦方NeoTV的工作人員曾向我講述了地方電競協會如何推動當地電競產業發展的例子,其中四川省電競協會挖掘輸送有天賦的年輕選手的例子給我留下了深刻印象。

    作為騰訊電競運動會的參賽省份,協會在年輕選手圈子里建立起來的名譽配合上TGA新的人才培養體系無疑會有一個更好的結果。人才培養體系的輸入恰恰是TGA在地域化上的一個維度。在專業賽事經驗指導、商業合作模式打造、行業優質資源引薦、前沿技術試點其他四個維度,其實也都是類似的邏輯和過程。

    在這次改革里,最重要的其實是騰訊電競賽事聯合會的推出。

    作為一個開放性的組織,我們可以將其理解為一個行業伙伴交流的平臺?;谶@個平臺,地方政府、贊助商、各地的賽事執行公司、電競協會都可以提出疑問和需求,彼此交流經驗。借助這個平臺,TGA輸出準備好的一籃子解決方案。

    這恰恰是我們將其稱為結構化改革的根本原因。當騰訊電競賽事聯合會連接了所有合作伙伴時,加上騰訊電競運動會和一系列解決方案,TGA就形成了一個如鐘表般的體系。收集需求、利用手頭的工具和騰訊電競運動會做出嘗試,再將解決方案輸出給需求方。

    理想情況下,一切都會有條不紊地進行。

    全域競放下的產業中臺

    很多人都如此形容過TGA:“對于整個騰訊賽事體系而言,過往TGA有點像中臺的角色。”

    各個單項賽事逐漸成熟的同時,也面臨著船大難掉頭的窘境。在他們身上,越來越難以看到偏離了既定軌跡或是大刀闊斧的改革。然而,電子競技只是和過去的自己比變成熟了,廣域來看,電競仍在發展。這意味著,它要在和市場的溝通里不停迭代。

    這個重任毫無疑問就落在了TGA的身上。事實上,體育化我們提了幾年,唯有TGA敢于展開和傳統體育充分地交流恰恰是最好的例子。

    于是,在騰訊的賽事體系里,當迭代需求被提出時,這個需求往往率先落到TGA身上。而TGA本身又恰好是綜合型賽事。因此,TGA的經驗可以被所有人借鑒,避免了重復造輪子的困境。

    今年騰訊電競峰會的主題是全域競放,其實討論的就是電競和更多產業聯動,衍生出更多業態。和過去幾年縱向上的探索不同,今年的主題更多討論的是如何拓展產業邊界,也就是橫向上的嘗試。也因此,TGA才會提出成立騰訊電競賽事聯合會。因為,橫向上的嘗試必須有更多的合作伙伴加入才能成為現實,且更有效率。

    以秒開賽大眾賽事平臺為例,其實邏輯和騰訊電競賽事聯合會一樣。當TGA深入到基層,和各地的電競協會、地方合作伙伴充分溝通后,潛在的辦賽需求擺在那里時,秒開賽大眾賽事平臺的出現自然就扣下了激活生態的扳機。

    如同前面提到的和電競協會的合作。實際上,TGA很早就意識到在地域化的嘗試里,本地的合作伙伴往往起著同等重要的作用,在本地化的嘗試里,更熟悉本地人文風俗的他們往往更能切中要害。而TGA要做的則是提供一整套的賽事落地、人才培養方案。

    這和TGA前11年里做的有些類似,都是收集迭代的需求,然后探索出解決方案,再反饋回去。只不過,因為騰訊電競賽事聯合會的存在,因為開放和連接的存在,TGA從服務整個騰訊賽事體系進化到了服務整個中國電競產業。

    因此,TGA依然是我們熟悉的那個拓荒牛。11年前,TGA作為排頭兵開啟了騰訊在電競領域的探索,11年后,TGA仍然作為排頭兵,只不過用開放和連接,開啟了全域拓荒。

    今天,我們可以在TGA身上找到一切的源頭,相信10年后,我們依然可以。

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